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评为先进集体发言稿

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责任编辑 发表于 2022-1-5 21:32:46 [显示全部楼层] 回帖奖励 倒序浏览 阅读模式 0 99
尊敬的各位领导、各位同仁:
大家好!
首先,衷心感谢公司党委给予我们招标科一个这么大的荣誉,这对我们招标科全体干部职工来说是既是一种鼓励,更是一种鞭策。我们一定以此为新的起点,坚守荣誉,砥砺前行。下面,我简要向各位领导作个汇报。


一、突出党建带动关建,用最牢的思想支撑动力引擎。一是在强化理论武装中把牢方向。坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑,深刻把握“两个确立”,坚决做到“两个维护”,坚决贯彻公司党委的决策部署,以新的理论指导实践、推动工作,确保工作干得准、干得好。二是在党建引领中推动发展。强化统筹结合,要把党建工作与招标工作统筹起来,以党建促招标、以招标工作实绩检验党建工作成效,坚决杜绝党建工作与业务工作“两张皮”现象。发挥支部党员先锋模范作用,让党员在任务最重,压力最大的岗位勇担当、有作为。三是在廉洁从政中守牢底线。严格要求和管理部门员工,牢固树立廉洁从业的意识,严格遵守党员干部廉洁自律各项规定,踏踏实实干事,看好自己的门,管好自己的人,坚决守住廉洁从业的红线底线。按照“亲、清”政商关系的原则在交往中把握分寸、在沟通中加深理解,重大决策坚持按政策和原则办事。

二、突出内强促进外拓,用最实的成效铸就工作品牌。一方面,对内深挖潜力强基础。派驻业务人员至招标各处学习并协助招标工作,定期邀请中心高级技术专家开展技能培训,提升业务人员的专业能力;对外开拓市场强服务,主动梳理、走访在京用户单位,积极了解用户需求;通过内外兼修,从起先的“零敲碎打、单打独斗”向“区域管理、专业运作”转变。另一方面,对外统筹推进拓渠道。业务范围涉及共享运营中心、审计中心、中油财务、集团公司、沧州公司等业主单位。目前在北京区域内开展业务量较大的5家合作单位分别是华油集团、燃料油、煤层气、华北化工销售和昆仑好客。招标科近五年授标总额分别为96.45%,33.86%,59.88%,130.52%。

三、突出规范托举责任,用最优的环境赢得良好口碑。一是完善制度提效能。根据沧州公司实际情况,进一步完善招标费用管理细则等制度,力争做到以实现用制度和流程规范招标工作人员,严格执行招标流程、使用标准招标文件、管控招标过程、监督检查招标结果后评价等等,提升行政效能。二是依法行政促规范。在负责的招标、评标工作中,坚持依法依规办事,提高了招标、评标各项工作的法治化水平。坚持依法行使权力,谋事、做事严格依法依规依程序办理,作出决策、决定都要有法律依据。即使常在河边走,就是不敢湿鞋的担当和责任,只有这样才能取得招标人的信任,投标人的认可,大家的口碑。三是夯实基础强功能。科内按照中心统一安排部署和沧州公司工位式远程评标建设计划,将26层南侧约500平米的办公区域改造为招评标区域,根据功能划分为评标室、工位式远程评标区、招标业务工作区、专家休息区四个区域,服务功能不断拓展。

四、突出大手牵住小手,用最强的合力搭建全新平台。一是在甘于奉献中凝聚合力。思想上,提倡部门员工从这些党史事迹中的英雄精神体现在平凡工作岗位上,坚信“伟大出自平凡,英雄来自人民。把每一项平凡工作做好就是不平凡”,在日常工作中恪尽职守,在自己岗位上埋头苦干,懂得在工作生活中多一些团队意识和奉献精神,少一些计较得失和畏缩不前。石伟从2019年开始在招标三处参与采购中心远程评标系统建设工作,每在一个创新的阶段,不断为项目团队贡献自己的力量。这次沧州公司评标区域方案设计到设备软硬件的采购、安装,仅用两周的时间完成了远程评标工位及26层评标区域的搭建工作,现已正式投入使用。二是在见贤思齐中开展学习交流。积极走出去,参与兄弟单位或科室的各类学习交流研讨活动,实时掌握时事动态,分析招标形势,学习最新理论成果,不断提升科室干部技能水平。三是在搭建平台中历练能力。敢于给年轻人压担子,面对各种种类的项目,华油集团批量的委托,在团队内成立专门项目小组,经历了一场实战演练。通过学习-做方案-再学习-再完善招标文件螺旋式的工作模式,大幅提高了团队整体业务水平。随着每个项目的闭合,大家付出了汗水,也有了不小的收获,今年圆满完成招标人交付的任务。

回顾这些来的工作,招标科认真履行职责,为公司做了一些工作,取得了一些成绩,但与公司高质量发展的要求也还有一些差距。今后,我们将坚守荣誉、砥砺前行,进一步发扬成绩,改进不足,更加恪尽职守,勤奋工作,深耕招标业务,努力提高工作技能,提高工作效率,改进工作方法,为公司高质量发展贡献更大力量。         

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